惠佳影視傳媒有限公司----以影視智作為特色的互聯網營銷廣告公司,影視內容制片工廠, 國內影視制作公司,專心致力于影視視覺藝術推動傳播,為客戶提供具有銷售力的影視廣告片;強大的業(yè)內資源調動能力與豐厚的境內外導演制作群助力,使Filmcan惠佳不斷提升國際化影視制作水準,在未來的發(fā)展歷程中,Filmcan將以精準的策劃、先鋒的創(chuàng)意、無間的合作、可靠的信譽、出色的效率來更好的服務客戶。
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國內影視制作的先驅探索者,專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具有銷售力的影視片。
新模式互聯網影業(yè)公司,內容出品、傳播發(fā)行服務商,集影視項目開發(fā)、投資、制作、營銷、發(fā)行為一體,致力于成為新媒體影視全產業(yè)鏈運營標志性企業(yè)。
艾普互動——優(yōu)秀的跨界整合營銷平臺,公司以營銷無界,洞察結果為策略,借助網絡廣告、市場數據分析為客戶提供定制、精準的整合營銷服務。
憑籍在時尚領域出類拔萃的創(chuàng)作力,使用全球頂尖的數碼攝影系統(tǒng),以國際化的運營模式,贏得了眾多中外知名品牌及廣告公司的廣泛信賴和良好口碑。
提供航空攝影、航拍、衛(wèi)星測繪服務,配備專業(yè)進口航拍飛機、數字高清攝像機、數碼相機、陀螺穩(wěn)定儀、GPS全球定位系統(tǒng)等當今先進的航拍設備。
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惠佳“視頻制作+互聯網”商業(yè)模式,異于行業(yè)傳統(tǒng)“搭班子”,將視頻制作標準化、專業(yè)化、流程化,更有配套品牌營銷服務,多方助力品牌發(fā)展。
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成立至今十年,已經完成超過2500條企業(yè)宣傳片、TVC廣告片、品牌微電影及網絡病毒視頻的拍攝制作,服務國內外品牌客戶1000余家,擁有遍及全球的影視拍攝資源。
專心致力于用領先的影視視覺藝術推動傳播效果,為客戶提供最具市場力的影視作品。服務范圍包括:城市宣傳片、企業(yè)宣傳片、產品介紹片等。
微電影形式簡單,短小精悍,契合了受眾即時消費的訴求,它既可以滿足時間上的"碎片化"需要,也可以滿足傳播上的"碎片化"需求?;ヂ摼W時代的廣告需要"柔性營銷"方式,使得定制專屬于品牌自身的微電影成為新的行業(yè)趨勢。
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三維動畫、三維互動、數字沙盤、VR虛擬現實、影視特效,先后為國內外眾多知名企業(yè)、博物館、展覽館、地產營銷、城市規(guī)劃、以及國家各級企事業(yè)單位提供相關聲光電視覺展示服務,并建立了良好的合作關系。
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公司產品廣泛應用到全國省級、地市級、縣級電視臺,視頻會議室,校園電視臺,錄播教室,電教室,學術報告廳,拍課教室,演播室觀眾席燈,高級會所等。
根據晚會主題及晚會現場的實際需求通過三維動畫、電影特效、全息投影等手段進行高清的多媒體數字內容設計制作,用科技感強的影像內容與形式,有力的渲染和烘托晚會舞臺氣氛,提升晚會整體沉浸感,為觀眾帶來震撼的現場體驗。
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8000多集“打水漂”
從表面數據來看,電視劇行業(yè)至少是繁榮的。去年一整年,國產電視劇發(fā)行總量為506部,17703集,交易額首次突破100億元。其中,當年審批、當年發(fā)行的新劇占到47%,從制作到播出的周期明顯縮短,表明電視劇市場自身越來越熱。
行業(yè)的熱度主要體現在電視臺的采購中,電視劇仍是電視臺收視競爭的利器,在各級電視臺中電視劇的收視份額都超過了播出份額,尤其是省級上星頻道,電視劇帶動了2012年衛(wèi)視電視劇廣告收入的提振。
“但資源競爭的激烈也一定程度上帶來了一些隱憂”,央視-索福瑞公司副總經理鄭維東告訴記者。在這超過1.7萬集的電視劇中,播出的僅有8000多集,一半以上的電視劇還未上映,已然下架,整體市場已呈現供大于求的態(tài)勢。
一方面是供大于求,另一方面優(yōu)質內容又極度稀缺?!墩鐙謧鳌窡o疑是2012年的最大亮點,年頭紅到年尾,全年共有70多個頻道播放,一個頻道多則重播達十幾次。其背后的尷尬卻是:塔尖之下,瓦礫一片。
兩極分化也體現在制作成本上,“391部新劇中,要么是一集介于80萬到100萬左右的低成本劇作,要么就是160萬甚至200萬以上高成本作品,夾在當中的那一部分電視劇非常艱難,資源在逐漸向大公司聚攏?!编嵕S東解釋。此外,從制作公司角度統(tǒng)計,參與市場的更多還是規(guī)模比較小的公司,有64%的公司一年的備案只有一部劇,資質欠缺。
編劇圈的生態(tài)從某種意義上也折射出市場的良莠不齊。據介紹,中國電視劇行業(yè)差不多由500名編劇構成創(chuàng)作主力群,只有10%到12%的編劇創(chuàng)作的作品能躋身收視率前20名,而八成的編劇僅有1部作品能夠進入這個排行榜。
在收視率的刺激下,題材扎堆就難以避免了。一直以來,國內的電視劇制作都采取跟風盲動式的批量生產,比如流行偵破題材,一批的偵破劇就都出來了。去年,幾個題材牢牢控制住電視劇創(chuàng)作的走向——現代劇占41%,年代劇36%,古裝劇18%,都是近年來的熱門。
“但軍事斗爭題材有所增長”,蘇曉認為,其背后的原因是:劇情強收視有保證;無需大牌演員成本比較低;抗日題材審查少風險。但抗日英雄從原來看上去樸實無華、老實巴交的村里人變成了器宇軒昂、英姿颯爽的“高富帥”,日本鬼子變成了中華武術的“活沙袋”,打鬼子被拍成了類似“打僵尸”的游戲劇。其后果則是——“博眼球、加猛藥的創(chuàng)作,總有咸到讓人無法下咽的時候?!?
品牌效應彰顯
今年SMG的制播年會上,有個特別有意思的場景,只要與鄭曉龍(《甄嬛傳》導演)同席,老板總會想著法兒地向他提出邀約,連光線傳媒總裁王長田也適時地拋出了合作電影版《甄嬛傳》的繡球。
“已經寫成電影劇本了,”鄭曉龍得意地道,“你看拍一個好片子比拍五部爛片掙錢吧。”鄭曉龍是業(yè)界出了名會磨戲的人,代表作包括《四世同堂》、《編輯部的故事》等。王長田認為,鄭曉龍的戲好就好在“標準”二字?!八选墩鐙謧鳌樊斪鲭娪皝砼模瑢Ξ敃r人物的稱謂、服裝、道具等等方面都設有很高的標準,所以才能剪成電影去播?!蓖蹰L田佩服地道。
鄭曉龍回憶,《甄嬛傳》在劇本階段,他就開始跟編劇沒完沒了地折騰,光是故宮就一個人去了好幾次。每一次,他都給導游發(fā)120元錢,轉轉這處,聽聽那處的故事。“拍電影也好,電視劇也罷,都應該本著少而精的態(tài)度?!彼e例,自己早年曾參與了《渴望》的拍攝,這部風靡一時的電視劇當年拍的時候花了102萬,收回57萬。但現在,《渴望》依靠重播,每年還能帶來200萬以上的收益。
“中國現在的影視制作,都是屬于碎片又粗放型,需要資源整合?!蓖跞秸J為。而王長田則為行業(yè)的整合開出了藥方:走“精品系列劇”的路線?!跋盗衅?、續(xù)集都是市場上最賺錢的產品,《西游降魔篇》如果沒有《大話西游》,《十二生肖》沒有成龍以前的形象,都不可能票房好。好萊塢前十部票房最高的電影,大部分是系列電影?!彼f。
從去年開始,光線傳媒就率先推動了《少年四大名捕》的套拍方案。先拍電視劇,拍完電視劇之后,原版人馬再主演電影。此外,已經形成口碑效應的《畫壁》等電影轉而會另起電視劇的“爐灶”。
“這個行業(yè)要健康地發(fā)展,它的片庫里必須有品牌,以及依托它延伸而來的系列?!蓖蹰L田說,努力做精品,這是中國電視行業(yè)最需要沉淀的心態(tài)。
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